ALGUNS INDICADORES DE ACTIVIDADE

GEOGRAFIA DE RESIDÊNCIA DOS CLIENTES

Que não fazemos magia, mas que aumentamos probabilidades. Por vezes, de forma decisiva.

Que não somos uma empresa de volume. Nem queremos ou poderemos ser, face ao nosso posicionamento, nível de serviço e “uniqueness”.

Que somos abertos ao mundo, em múltiplos sentidos.

Que a idade é o principal “discriminador negativo”, no mercado nacional.

Que a falta de mobilidade geográfica e/ou a dificuldade na transferibilidade de “know-how” (de sector e/ou de função) vêm logo a seguir.

Que ter um currículo exemplar, já não chega (é, em certos casos, condição “sine qua non”, mas não constitui, por si só, garantia suficiente).

Que a Upper Side é procurada por gestores profissionais de múltiplos sectores/indústrias, áreas funcionais e níveis de senioridade.

Que a melhor forma de gerir a sua carreira é geri-la proactivamente, antes que qualquer descontinuidade aconteça ou que um problema estrutural se instale. É por esta razão que a maioria dos clientes da Upper Side estão no activo.

Que o domínio das “soft skills” é absolutamente decisivo, garantidas certas condições de mérito e de acesso aos mercados “visível” e “invisível” de oportunidades.

Finalmente, que o tipo de intervenções da Upper Side tende a ser bem-sucedido, no médio-prazo, não sendo realista uma abordagem de “quick fixing” urgente (apenas funciona por excepção, em circunstâncias e com perfis muito específicos).